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收購韓國煉油廠、中化集團瞄準成品油銷售

雖然中化集團出于行業(yè)的保守性一直對收購韓國仁川煉油廠一事保持低調,旗下上市公司中化國際(資訊 行情 論壇)(600500,SH)的公告則宣告了此事的基本完結,這是中國石油企業(yè)首次收購海外煉油廠。

中化集團的前身是中國化工進出口總公司,成立于1951年,曾經(jīng)獨家擁有中國石油進出口權長達40年之久。1993年以后,其石油經(jīng)營權被剝奪,石油進口配額縮減。隨著中石油、中石化、中海油三大集團的擴張,中化集團作為國有四大石油公司之一的地位和影響逐漸減弱。

11月15日,中化國際公告稱,國務院已于近期原則同意公司控股股東中化集團斥資5.6億美元收購年生產(chǎn)能力達1400萬噸的韓國仁川煉油公司。比照市場公允價格并在第三方監(jiān)督下,中化國際未來能夠為仁川煉油廠的部分原料供應、產(chǎn)品分銷(尤其是國內緊缺的芳烴類化工產(chǎn)品?提供貿(mào)易及物流服務并從中獲取公允利潤。

首次海外收購煉油廠

“我們一直在尋找業(yè)務延伸的機會,收購煉油廠已經(jīng)考慮了很長時間了,在國內收購煉油廠受到的限制比較多,仁川煉油廠則是個很好的選擇。”中化集團內部人士告訴記者。

仁川煉油廠前身是京仁能源,成立于1969年,1999年正式更名為仁川煉油,每天煉油能力為27.5萬桶,是韓國第五大煉油廠。然而市場的狹小使得韓國接受其供應的加油站只有170多家,工廠開工率為30-40%。公司于2001年8月宣布倒閉。此后韓國政府就出售仁川煉油廠進行了公開招標,中化集團、石油進口公司KO&PEC以及與美國的乳化燃料開發(fā)企業(yè)CFT組成國際財團的BAUL石油對此展開了爭奪。

“中國國內的煉油廠很多,前幾年的效益并不是很好,自身開工率都不足,并沒有去海外收購的必要;現(xiàn)在國家對煉油廠的進入門檻設得很高,需要年產(chǎn)能800萬噸以上。相比國內絕大部分煉油廠,仁川的1400萬噸已經(jīng)屬于很高的產(chǎn)能了。”申銀萬國(行情 論壇)高級行業(yè)分析師黃美龍稱,在中國,煉油企業(yè)并不是稀缺資源,所以即使在能源緊張的情況下,海外收購煉油廠也不會成為一種趨勢。

長城證券石化行業(yè)分析師齊海滔則表示,在國內眾多小煉油廠設備老化的情況下,收購一座大型煉油廠對保障我國的成品油供應來說是有利的。中國國內目前上規(guī)模的煉油廠有80余家,規(guī)模最大的鎮(zhèn)海煉化產(chǎn)能為每年1800萬噸,還有不到10家煉油廠的產(chǎn)能在1000萬噸以上,其余均不足1000萬噸。

“從2002年開始,我們收購了一些海外油田,有了自己的煉油廠后,我們可以將原油進行加工,再銷往世界各地;中國煉油廠的脫硫能力比較低,很多從北非等地采購的原油在中國煉不了,這也是我們收購仁川煉油廠的一個原因。”中油集團內部人士告訴記者,“雖然仁川煉油廠在2001年就宣布破產(chǎn),但是在技術方面還有優(yōu)勢,對于中化集團而言,收購煉油廠會給中化國際以及下游化工產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來很多機會,中化集團沒有像中石油、中石化那樣沉重的歷史包袱,由于長期從事石油的進出口、轉口貿(mào)易,中化集團有著完善的世界營銷網(wǎng)絡。這些都是雙方合作成功的因素。”

然而,對于5.6億美金的收購額,業(yè)內人士都表示有開價過高之嫌。由于目前沒有關于作價的詳細信息披露,對收購價值也不好判斷。

中化集團轉型

中化集團用大手筆的并購擴展著自己的版圖。轉變單純石油貿(mào)易的形象,打造上游開采、中游煉化、下游銷售的完整石油工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是中化集團打造石油帝國的夢想。

隨著中國能源局面的日益嚴峻,完全依靠石油貿(mào)易獲利的中化集團無疑會受到很多制約,國家也開始考慮賦予中化集團更多的權力,逐步打破三大石油公司的壟斷。2002年中化集團獲得了從事海外油氣田勘探開發(fā)業(yè)務資質的認可。2003年,中化集團成功收購了挪威的阿特蘭蒂斯控股有限公司以及厄瓜多爾16區(qū)塊項目,從此擁有了自己的油田。

然而,由于沒有國內的油田勘探權,中化在國內沒有自己的油氣田,很難打開局面;在海外油田拓展方面,中石油、中石化尚不能得心應手,2002年才獲得海外油氣田開發(fā)資質的中化集團將會面臨更多的困難。轉型中的中化集團將更多的精力投入到了強化中下游之中。

“此次收購仁川煉油廠就是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的重要一步,這會大大增強我們在中游煉化方面的能力。此次收購的重要背景就是今年12月11日成品油零售市場的開放和2006年成品油批發(fā)市場的開放。我們沒有很多的油田資源,主要精力放在下游石化產(chǎn)品上,與三大石油公司并不形成直接的競爭,而且我們在掌握石油貿(mào)易網(wǎng)絡方面比他們有優(yōu)勢。”中化集團內部人士這樣認為。

早在加入WTO之前,中石油、中石化便開始大規(guī)模收購成品油銷售終端——加油站,目前成品油零售市場主要由中石化和中石油控制。對于中化集團而言,在盡可能短的時間完善成品油銷售體系成了當務之急。“我們才剛剛開始。”中化集團的人士稱。