7月5日，在寧波甬江舾裝碼頭，中化國際旗下上海中化思多而特船務(wù)有限公司與寧波新樂船廠舉行隆重的交船典禮，合作伙伴思多而特、SECCO、CSCP、BYC等均到場祝賀。其間，思多而特CEO風(fēng)趣地表示，來中國已經(jīng)二十多年了，結(jié)識(shí)的朋友一直在變，但有一個(gè)朋友卻一直沒變，那就是中化。

對于這個(gè)評價(jià)，中化國際董事、總經(jīng)理徐衛(wèi)暉解釋道：“此言源于中 化所具備的特殊的可持續(xù)發(fā)展的‘基因’。”

戰(zhàn)略南移成為拐點(diǎn)

徐衛(wèi)暉說，中化國際的可持續(xù)發(fā)展的“基因”并不是天然形成的。控股股東中化集團(tuán)公司的開放性和市場化理念，為中化國際塑造“基因”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2001年7月，股份公司的戰(zhàn)略南移，是“基因”形成的一個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)。為徹底實(shí)現(xiàn)市場化，中化國際總部由北京遷至上海浦東，參照國際優(yōu)秀企業(yè)的理念，在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面全面與市場接軌，并與大股東完全分開，形成了開放的企業(yè)文化。在這個(gè)平臺(tái)上，全體董事會(huì)成員均脫離股東背景，平等參與重大戰(zhàn)略決策和制定運(yùn)營規(guī)則，獨(dú)立董事充分介入公司決策過程，也曾數(shù)次否決了大股東及管理層的動(dòng)議。近期在國內(nèi)上市公司中率先發(fā)布的《公司責(zé)任報(bào)告》，不僅是中化國際在行為準(zhǔn)則方面同國際接軌的表現(xiàn)，也是一種負(fù)責(zé)任的國際化企業(yè)的通行做法。

一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力，往往體現(xiàn)在其是否有著完善的公司治理結(jié)構(gòu)，而個(gè)人的作用則應(yīng)該降低到最低范圍。用徐衛(wèi)暉的話表示，就是“鐵打的營盤流水的兵”。能夠及時(shí)抓住商機(jī)的中國企業(yè)家很多，但曇花一現(xiàn)的企業(yè)也很多。為什么有很多企業(yè)最終走向沒落，就是過多體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用，忽視了企業(yè)制度建設(shè)這一根本。在這一方面，中化國際的視野已經(jīng)穿越了國境線。

徐衛(wèi)暉說，這一“基因”的核心表現(xiàn)為三個(gè)層面：一是遵紀(jì)守法，這是公司治理的最低要求；二是履行商業(yè)責(zé)任，對股東負(fù)責(zé)；三是實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者和諧發(fā)展，表現(xiàn)為追求股東價(jià)值的同時(shí)關(guān)注員工利益、社區(qū)貢獻(xiàn)、安全環(huán)保等社會(huì)責(zé)任。

國際評級提升“品味”

翻開中化國際的《公司責(zé)任報(bào)告》，人們可以看到，中化國際是少數(shù)的建立環(huán)保網(wǎng)頁和強(qiáng)調(diào)公益理念的中國上市公司之一。作為一個(gè)正在走向世界的上市公司，中化國際比較多地關(guān)注生態(tài)環(huán)境、自然資源、勞動(dòng)權(quán)益和商業(yè)倫理等問題，嚴(yán)格奉行節(jié)約能源、清潔生產(chǎn)、不斷提高資源利用效率的投資理念，視公司社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

徐衛(wèi)暉說：“中化國際是一個(gè)有‘潔癖’的企業(yè)，無論是公司對自身形象要求，還是在合作伙伴的選擇上。在任何時(shí)候，我們都將健康、安全和環(huán)保放在首要的位置，公司嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)，已經(jīng)建立起完整的安全管理體系并確保得到嚴(yán)格執(zhí)行。” 正因?yàn)槿绱?，中化國際才會(huì)有著這樣一些國際知名的的供應(yīng)商和客戶，因?yàn)榇蠹矣兄餐淖非蟆⒐餐臉?biāo)準(zhǔn)、更有著共同的“品味”。

為完善公司治理機(jī)制，向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，2004年，中化國際董事會(huì)在眾多國際性評級機(jī)構(gòu)中，選擇了公信力與知名度最高的美國標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）對公司進(jìn)行治理評級，這在國內(nèi)尚屬首次。

第一次，中化國際獲得5＋的評價(jià)，屬國際標(biāo)準(zhǔn)的中等。評級結(jié)果總體反映出“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康的方向發(fā)展”，但同時(shí)也顯示出公司在“薪酬制度”等方面尚存在不足。

公司董事會(huì)對標(biāo)普的公司治理評級報(bào)告非常重視，組織全體董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員針對負(fù)面評價(jià)進(jìn)行討論并形成了整改方案，使得公司董事提名的程序更加規(guī)范化、透明化，營造了公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍。公司還通過公開招標(biāo)，選聘具有豐富國際審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所為審計(jì)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)公司在財(cái)務(wù)信息方面與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。2005年，在標(biāo)準(zhǔn)普爾再度進(jìn)行的治理評級中，公司的得分上升為6，達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)中等偏上的水平。

徐衛(wèi)暉表示，公司在兩次公司治理評級過程中受益匪淺，一方面，以國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的治理水平，有利于公司找出與國際標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)而推動(dòng)公司國際化業(yè)務(wù)的開展，為公司與更多著名跨國公司締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造有利條件。另一方面，公司的治理評級舉動(dòng)也得到了廣大投資人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注和支持。

“契約化”對接市場化

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是對外合作還是對內(nèi)管理，“契約化”概念非常重要。而公司對內(nèi)的全面“契約化”管理，用徐衛(wèi)暉的話來說，是一種更為直白的市場化行為。

中化國際的收入標(biāo)準(zhǔn)是市場化取向的，追求的也始終是一種市場化的人才戰(zhàn)略。徐衛(wèi)暉說，公司每位員工的薪酬及年終獎(jiǎng)勵(lì)均與其工作目標(biāo)的完成情況緊密結(jié)合，凸現(xiàn)了公司以人為本的管理理念，從而將人的預(yù)期和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，這與傳統(tǒng)國有企業(yè)有很大區(qū)別。全公司從董事會(huì)到總經(jīng)理再到員工都必須按照委托機(jī)制逐級簽訂績效合同，基本格式是一致的，主要包括職責(zé)和年度目標(biāo)、薪酬面談?dòng)涗?、目?biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系、季度面談?dòng)涗?、價(jià)值觀評估、年終評價(jià)，前有預(yù)期，后有推力，其核心思想就是在溝通的基礎(chǔ)上形成目標(biāo)和激勵(lì)預(yù)期的一致性。

此外，為完善公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，中化國際構(gòu)建了ERP系統(tǒng)，并以此為核心形成了高效的企業(yè)內(nèi)控電子信息平臺(tái)。公司所屬企業(yè)南到海南，北至滿洲里，所有業(yè)務(wù)的交易均在該信息平臺(tái)上處理，有效地防范了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司的管理系統(tǒng)分屬前、中、后臺(tái)，分離操作，每個(gè)事業(yè)部均設(shè)有很多級別，各司其職，亦有效地做到了人、財(cái)、物的相互分離。

成長之路平和而執(zhí)著

中化國際的管理層來自五湖四海、各行各業(yè)，多樣化的人才結(jié)構(gòu)是公司最大的優(yōu)勢。徐衛(wèi)暉介紹說，中化國際上市初的人員到現(xiàn)在占公司目前員工總數(shù)不到20％，其他80％都是上市后不斷引進(jìn)的各路英才，他們的加盟，非常有利于增強(qiáng)公司的張力，令公司決策更有生命力?，F(xiàn)在，中化國際已經(jīng)成為全體員工施展才華的“共同的舞臺(tái)”，中化國際今后依然會(huì)廣納天下英才，渴望成為“英雄的天下”，只有這樣，中化國際才會(huì)更加完善、更加規(guī)范。

中化國際自上市以來，業(yè)務(wù)收入增長近5倍，可持續(xù)的經(jīng)營利潤（經(jīng)常性收益）也有3倍的增長。公司股票發(fā)行以來的連續(xù)六年堅(jiān)持現(xiàn)金分紅，在公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張5倍、對資金需求不斷上升的情況下累計(jì)分紅總額達(dá)10.6億元，超過公司募集資金總量（9.46億元），占公司歷年收益總額的45％。作為上海證券交易所50指數(shù)成份股及信息披露優(yōu)秀公司，中化國際董事會(huì)在2005年被多家媒體評為最佳董事會(huì)，并被評為中國最受尊敬的25家上市公司之一。

徐衛(wèi)暉說，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，一個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的興衰對社會(huì)的影響是很大的。追求股東、社區(qū)、員工、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等利益相關(guān)者和諧共贏應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，唯此，企業(yè)才能夠真正做到關(guān)注社會(huì)責(zé)任，才能與利益相關(guān)者一起可持續(xù)發(fā)展，才能成為社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的支柱力量，這其實(shí)與目前國家所倡導(dǎo)的建立和諧社會(huì)的要求是完全一致的，也正是在這樣的思想指導(dǎo)下，中化國際才得以實(shí)踐著“百年老店”的成長之路。