10月1日-2日，中國(guó)中化董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記李凡榮檢查國(guó)慶期間值班值守工作情況，與公司旗下10家一線生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行視頻連線，詳細(xì)詢問(wèn)國(guó)慶期間各單位安全生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控等情況，向堅(jiān)守生產(chǎn)一線和值班崗位的廣大干部員工表示節(jié)日的問(wèn)候與誠(chéng)摯的感謝。

李凡榮指出，正值國(guó)慶假期，黨的二十大即將勝利召開(kāi)，各級(jí)企業(yè)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神，全力落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好氛圍是當(dāng)前最大的政治任務(wù)，安全生產(chǎn)沒(méi)有最好、只有更好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，靠前指揮、親自部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，把責(zé)任和措施落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工和每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，壓緊壓實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把本單位安全牢牢守住。

李凡榮強(qiáng)調(diào)，節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)要帶班值班，率先垂范，在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮核心作用，并就加強(qiáng)節(jié)日值班和安全生產(chǎn)管理工作提出三點(diǎn)要求。一是正確認(rèn)識(shí)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班的重要意義。首先，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、率先垂范是中國(guó)特色社會(huì)主義制度和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“身先士卒，率先垂范”，這也是我們傳統(tǒng)文化里的優(yōu)良基因。其次，領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮核心作用，這是全球先進(jìn)企業(yè)安全管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們中國(guó)中化新時(shí)代新征程的使命任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的必然要求。主動(dòng)帶班值班，既是率先垂范，也是使命任務(wù)，希望領(lǐng)導(dǎo)干部從更高站位來(lái)正確看待并落實(shí)帶班值班工作。二是特殊時(shí)期一定要有特殊管理。黨的二十大，是我們黨進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì)，是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、確保公司穩(wěn)定，是當(dāng)前我們各項(xiàng)工作的重中之重。公司強(qiáng)調(diào)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，各單位一定要撲下身子抓落實(shí)。我們必須要以習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，要以如履薄冰的狀態(tài)，抓安全生產(chǎn)、抓責(zé)任制落實(shí)、抓各項(xiàng)措施的到位。節(jié)日期間加強(qiáng)值班值守的同時(shí)，要加大系統(tǒng)巡查，實(shí)地察看裝置設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)地了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕安全生產(chǎn)事故隱患。三是疫情防控絕不能掉以輕心。當(dāng)前，正處于季節(jié)轉(zhuǎn)換，給疫情防控帶來(lái)更大壓力。各單位要重新檢查各自的疫情防控預(yù)案是否到位，做足預(yù)案，有備無(wú)患。寧可做一萬(wàn)種準(zhǔn)備，“萬(wàn)無(wú)一失”，也不要因?yàn)橐粋€(gè)預(yù)案沒(méi)做好，一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)想到，導(dǎo)致“一失萬(wàn)無(wú)”。

最后，李凡榮強(qiáng)調(diào)，往往是覺(jué)得自己安全生產(chǎn)管理得很好的時(shí)候，干部員工就會(huì)開(kāi)始懈怠，容易發(fā)生事故。安全管理沒(méi)有最好，只有更好。這個(gè)“更好”的關(guān)鍵，就在于責(zé)任心的持之以恒，在于領(lǐng)導(dǎo)力的身體力行，在于責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)。